Os 4 Pilares da Liderança Positiva

Atualizado: Jun 24

Seu alarme rudemente sacode você do conforto do sono. Enquanto você limpa o sono dos olhos e estica os braços para o céu, um sorriso malicioso surge no seu rosto. Então você murmura:

“Sim… hoje vou trabalhar e tornar a vida miserável para as pessoas que lidero!” 😈

Vou dar um palpite aqui e presumir que isso não descreve sua rotina matinal. Muito pelo contrário, você provavelmente é o tipo de líder que espera energizar e motivar sua equipe para atingir todo o seu potencial. No entanto, às vezes isso pode ser frustrante e solitário. Apesar de toda a sua perspicácia gerencial e treinamento operacional, você olha ao redor e vê uma equipe que se sente um pouco “ai caramba”.

Ou talvez sua equipe esteja indo bem, mas você não consegue evitar a sensação de que eles poderiam se sair ainda melhor se você soubesse como ajudá-los a chegar lá.

Se você é um líder que se preocupa com o sucesso das pessoas que lidera, da equipe como um todo e das contribuições que podem fazer juntos, este artigo é para você!

Liderança Positiva

Eu gostaria de apresentar a você a ciência da Liderança Positiva.

O professor da prestigiosa Escola de Negócios Ross da Universidade de Michigan, Dr. Cameron é um dos membros fundadores de um campo de pesquisa chamado Positive Organizational Scholarship. Ele e seus companheiros têm a ideia de que as empresas podem ter sucesso e, ao mesmo tempo, apoiar o crescimento das pessoas dentro da organização. Com o respaldo de pesquisas, eles postulam que, ao apoiar o bem-estar de seu pessoal, as organizações têm mais probabilidade de ter sucesso. Isso o levou a defender uma abordagem de liderança que ele chama de “Liderança Positiva”. A pesquisa mostra que quando a Liderança Positiva é aplicada, ela contribui para um desempenho “positivamente desviante” em pessoas, equipes e organizações inteiras.

Por que a liderança positiva funciona?


Em um mundo cheio de abordagens de liderança, por que Liderança Positiva? Os líderes costumam perguntar: "Como faço para motivar meu pessoal?" Gritar pode motivar as pessoas. Jogar grandes objetos sólidos no chão também pode funcionar. Ameaçar os colaboradores com punição - até mesmo demissão - pode fazer com que seus motores funcionem. Mas nenhuma dessas táticas motiva as pessoas de maneira sustentável e enérgica.


Então, pergunte-se: “Como faço para trazer entusiasmo para minha equipe?” Richard Ryan e Edward Deci, passaram décadas pesquisando a motivação humana. Em particular, eles estão interessados ​​no tipo de motivação que provoca o que os psicólogos chamam de vitalidade subjetiva. Imagine uma criança que passou a noite inteira se revirando, sem conseguir dormir, esperando o que o Papai Noel trará este ano. Ela finalmente cochilou por volta das 4 da manhã. Apenas uma hora depois, seu irmão a acorda. Fisicamente, ela está exausta. Mas no momento em que ela percebe que é manhã de Natal, seu corpo ganha vida e ela desce as escadas para a pilha de alegria do feriado. É assim que se sente a vitalidade subjetiva. E todos nós temos a capacidade de experimentá-la, mesmo em face da exaustão física. A pesquisa de Ryan e Deci mostra que quando as pessoas têm um senso significativo de controle sobre suas atividades, experimentam algum nível de conexão e podem relacionar a atividade a uma contribuição ou conexão e desfrutam do nível de competência e recursos necessários para realizar a tarefa, eles tendem a internalizar a motivação. Motivação internalizada ➡️ vitalidade subjetiva = motivação entusiástica.

Líderes positivos não motivam apenas as pessoas. Eles criam um ambiente no qual é muito mais provável que as pessoas se motivem de maneira entusiástica. Segundo a experiência de Josh Vaisman, líderes positivos fazem isso garantindo que quatro qualidades sejam nutridas no ambiente de trabalho: segurança psicológica, propósito, caminho e progresso. Você pode pensar nisso como os 4 pilares da Liderança Positiva.

Os 4 Pilares da Liderança Positiva

Segurança Psicológica

Defendida pela primeira vez pelo trabalho convincente da Dra. Amy Edmondson , a segurança psicológica é a base sobre a qual as equipes criativas, resistentes e de alto desempenho são construídas. A segurança psicológica é implementar a crença de que “nesta equipe, é seguro ”:

  • Pedir ajuda

  • Admitir deficiências

  • Compartilhar erros abertamente

  • Desafiar uns aos outros e ao status quo

  • Sugerir novas ideias

  • Ser “autenticamente eu”

  • Sentir-se alinhado com os valores das pessoas e da organização ao seu redor

  • Acreditar que cada um e seu trabalho são importantes

  • Ver o impacto positivo de suas contribuições.

Todas essas coisas são importantes por pelo menos dois motivos críticos:

  1. Pessoas que trabalham em equipes sem segurança psicológica tendem a reter coisas. O resultado são erros e falhas repetidos, oportunidades perdidas de aprendizagem e inovação e o alto risco de "pensamento de grupo".

  2. Quando nos sentimos inseguros por sermos nós mesmos autênticos no trabalho, gastamos capital psicológico e emocional para sermos o que pensamos que se espera de nós. Isso tem um custo, muitas vezes resultando na leve ansiedade que acompanha a proteção de nossa imagem.

Esse protecionismo coloca as pessoas em um estado que torna a motivação de internalização extremamente difícil de alcançar. Os membros da equipe podem se sentir “motivados” para fazer o que se espera deles, mas as chances de essa motivação se tornar a vitalidade subjetiva que buscamos como Líderes Positivos são incrivelmente pequenas. Em sua essência, a segurança psicológica trata da criação de uma cultura de aprendizagem.